Solo quel che viene misurato può essere gestito. In ogni impresa manifatturiera la contabilità industriale rappresenta un’attività fondamentale, non solo perché consente di monitorare le performance produttive rispetto agli obiettivi definiti dal management, ma anche perché permette di rilevare eventuali criticità e di reagire in modo tempestivo alle mutate condizioni interne o esterne all’azienda.
Non è solo una questione di costi e ricavi. Ottimizzare la contabilità industriale significa avere il controllo delle informazioni disponibili sullo stato di salute della produzione aziendale e raggiungere una compiuta governance dei dati, che permette di comprendere il contesto in cui si muove l’azienda, definire obiettivi realistici e sviluppare di conseguenza un migliore processo decisionale.
Grazie alla Business Intelligence, anche la contabilità industriale diventa 4.0. Incrociando dati economici e dati di produzione, è possibile ottenere informazioni che non compaiono tra le poste di un bilancio e che sono invece fondamentali per fare analisi statistiche e previsioni attendibili. Reperire queste informazioni aiuta a valutare l’efficienza di ogni area produttiva e la sua capacità di creare profitti.
Cos’è e come funziona la contabilità industriale
Accanto alla contabilità generale, quella che produce bilanci e consuntivi, esiste infatti la contabilità industriale. Si tratta di una contabilità meno burocratica rispetto alla prima e più votata al servizio del business, perché da essa dipende la possibilità di attuare il controllo di gestione su tutte le attività interne ai reparti produttivi. La contabilità industriale funziona, quindi, come un sistema di rilevazione dei costi e ricavi relativi ai processi produttivi e serve a capire da un punto di vista economico cosa funziona, cosa non funziona e perché all’interno di un’azienda.
Soprattutto, la contabilità industriale permette di fare previsioni. Ciò richiede la capacità di attribuire ricavi e costi alle diverse linee di business, sia in una dimensione storica sia in ottica futura per effettuare valutazioni di convenienza, calcolare i margini di ogni produzione e orientare le scelte aziendali verso le attività più profittevoli. La capacità previsionale è fondamentale anche per una corretta gestione del cash flow, perché permette di prevedere le entrate e le uscite a cui andrà incontro l’azienda.
In questo modo, è possibile supportare le decisioni della direzione aziendale. Lo scopo del controllo di gestione è, infatti, quello di determinare costi e ricavi in modo analitico, così da avere insight puntuali e una comprensione più profonda di ciò che funziona e ciò che va modificato. Conoscere bene la contabilità aziendale è il modo migliore per operare scelte di business fondate e prendere decisioni ponderate proprio perché basate non solo su dati passati, ma su previsioni future. Offrendo dati utili ai decisori aziendali.
Come trasformare la contabilità in ottica 4.0 grazie a Power BI
La soluzione BI Controllo di gestione di Dilaxia è pensata per rendere davvero la contabilità industriale a prova di futuro. Basata sul potente Power BI di Microsoft, permette di analizzare più velocemente le performance aziendali, per prendere scelte più efficaci e cogliere nuove opportunità di business. La soluzione consente di monitorare i principali indicatori economici e patrimoniali dell’azienda, con una suddivisione per centri di costo e di ricavo.
Grazie alla soluzione BI Controllo di gestione, l’impresa può tenere sotto controllo ogni aspetto: è possibile infatti valutare la redditività, il margine operativo, il punto di pareggio e il ritorno sugli investimenti. La proposta di Dilaxia offre il grande vantaggio di adottare una soluzione che si aggiorna in maniera automatica e che effettua automaticamente i calcoli necessari per prevedere gli scenari futuri e ottimizzare le decisioni strategiche e operative.
Analisi veloci e precise semplificano il lavoro delle persone, eliminano le inefficienze e consentono di reagire alle variazioni di mercato. Le funzionalità di analisi avanzata permettono, inoltre, di scoprire le informazioni nascoste fra i dati e trasformarle in azioni concrete. La BI di Dilaxia riduce il rischio d’impresa e i costi per l’azienda, che può sfruttare l’automazione delle attività a minore valore aggiunto, come la preparazione dei dati e la redazione dei report, e incrementare l’efficienza decisionale.
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